हाल के वर्षों में चीन में लिनेन रेंटल वॉशिंग, एक नए वॉशिंग मोड के रूप में, अपने प्रचार में तेज़ी ला रहा है। स्मार्ट रेंट और वॉश को लागू करने वाली चीन की सबसे शुरुआती कंपनियों में से एक, ब्लू स्काई टीआरएस, वर्षों के अभ्यास और अन्वेषण के बाद, ब्लू स्काई टीआरएस ने किस तरह का अनुभव अर्जित किया है? यहाँ हम आपके लिए एक साझा करते हैं।
ब्लू स्काई टीआरएस और शंघाई चाओजी कंपनी का जुलाई 2023 में विलय हो गया। दोनों कंपनियां, लिनेन किराये की धुलाई मॉडल का पता लगाने वाली पहली कंपनी के रूप में, 2015 के बाद से किराए पर साझा लिनेन वॉशिंग निर्माताओं में शामिल होने और उनका पता लगाने वाली पहली कंपनियां हैं।
डिजिटल निर्माण को आगे बढ़ाने के लिए प्रवेश बिंदु के रूप में लिनन प्रवाह प्रबंधन की शुरुआत से लेकर अब तक, इसने कपड़े धोने के संयंत्र के डिजिटल प्रबंधन की सहायता के लिए एक सीआरएम प्रणाली, कोर ईआरपी प्रणाली, डब्ल्यूएमएस लाइब्रेरी प्रबंधन प्रणाली, रसद प्रबंधन, डीसीएस क्षेत्र डेटा अधिग्रहण प्रणाली, ग्राहक बिक्री प्रबंधन प्रणाली और अन्य डिजिटल प्रणालियों का निर्माण किया है।
डिज़ाइन पोजिशनिंग लॉजिक और मॉडल स्थापना
हमारे पिछले अन्वेषण परिदृश्य में, का मुख्य व्यवसाय मॉडलकपड़े धोने का संयंत्रदो से ज़्यादा कुछ नहीं है, एक धुलाई है, और दूसरा किराये की धुलाई है। व्यावसायिक विशेषताओं को निर्धारित करने के बाद, हम पूरी व्यावसायिक प्रक्रिया को सुलझा लेंगे। सवाल यह है: क्या मार्केटिंग का कोई विजयी पक्ष है? या लॉजिस्टिक्स सेवा पक्ष? क्या यह आंतरिक दुबला उत्पादन अंत या आपूर्ति श्रृंखला अंत है? कोई फर्क नहीं पड़ता कि सबसे बड़ी समस्या कहाँ पाई जाती है, इसे डिजिटल रूप से हल करने और दक्षता के लिए अनुकूलित करने की आवश्यकता है।
उदाहरण के लिए, जब ब्लू स्काई टीआरएस ने 2015 में रेंटल वॉशिंग करना शुरू किया, तो आईटी उद्योग लॉन्ड्री उद्योग में बहुत कम लागू कर पाया। केवल कुछ ही कंपनियाँ ऐसा कर सकती हैं, लेकिन यह 0 से 1 तक जाती है। अब, सैद्धांतिक दृष्टिकोण से, लोगों को पारंपरिक उद्योगों के डिजिटलीकरण की एक निश्चित समझ है। डिजिटल परिवर्तन की सफलता के लिए 70% लॉन्ड्री उद्योग विशेषज्ञता और 30% आईटी ज्ञान की आवश्यकता होती है। डिजिटलीकरण चाहे कितना भी आकर्षक या शानदार क्यों न हो, यह एक ऐसा उपकरण है जिसे उद्योग से जोड़ा जाना चाहिए। चाहे वह उद्योग + इंटरनेट हो, उद्योग + IoT हो, या उद्योग + ABC (कृत्रिम बुद्धिमत्ता, बड़ा डेटा, क्लाउड कंप्यूटिंग) हो, रणनीतिक डिजाइन और स्थिति हमेशा जमीनी स्तर पर होनी चाहिए और उद्योग के व्यवसाय मॉडल पर निर्भर होनी चाहिए।कपड़े धोने का संयंत्रस्वयं.
ब्लू स्काई टीआरएस के व्यावहारिक अन्वेषण के साथ, हमारा मानना है कि विशिष्ट किराया-वाशिंग मॉडल को निम्नलिखित पहलुओं से स्थापित किया जाना चाहिए।
❑परिसंपत्ति प्रबंधन
मुख्य सफलता परिसंपत्ति प्रबंधन होनी चाहिए, जो कपड़ा प्रक्रियाओं के बंद लूप और पूर्ण जीवन चक्र ट्रेसिबिलिटी प्रबंधन की सबसे महत्वपूर्ण कड़ी भी है।
❑उत्पादन और प्रबंधन में सभी प्रकार के डेटा का संग्रह और विश्लेषण।
उदाहरण के लिए, धुलाई प्रक्रिया में लिनन धुलाई की गुणवत्ता, प्रदूषण, क्षति, लिनन की हानि और अन्य डेटा, साथ ही धुलाई आपूर्तिकर्ताओं की उत्पाद आपूर्ति, ग्राहक प्रतिक्रिया आदि, किसी भी मामले में व्यवसाय की वास्तविक स्थिति के करीब होना चाहिए।
उद्योग परिवर्तन और उन्नयन का मुख्य मूल्य
अगले 10 वर्षों में, हम कल्पना कर सकते हैं कि पूरी प्रक्रिया, पूरा व्यवसाय चक्र और पूरा परिदृश्य डिजिटल हो जाएगा। साथ ही, उद्योग के सूचनाकरण, डिजिटलीकरण और डिजिटल इंटेलिजेंस के तीन स्तरों के एकीकरण को पूरा होने में अभी भी लंबा समय लगता है। कपड़े धोने के उद्योग पारिस्थितिकी तंत्र के डिजिटलीकरण के लिए सभी उद्योग मालिकों के संयुक्त निर्माण, सह-निर्माण और साझाकरण की आवश्यकता होती है। किसी भी कंपनी या व्यक्ति के लिए इसे अकेले करना बहुत मुश्किल है। जहां तक उद्योग के विकास की वर्तमान स्थिति का सवाल है, डिजिटल परिवर्तन निस्संदेह कई नए विकास के अवसर या नए मूल्य लाएगा, लेकिन लिनन धुलाई उद्योग के संदर्भ में, बाजार में वृद्धि सीमित है, इसलिए स्टॉक का अनुकूलन अगले दशक के विकास का विषय बन जाएगा।
निष्कर्ष
ऐसा माना जाता है कि समान विचारधारा वालेकपड़े धोने के उद्यमडिजिटलीकरण के माध्यम से पूरे उद्योग को एकजुट और एकीकृत किया जा सकता है, जिससे पूंजी, संसाधनों, कीमतों और पारस्परिक संबंधों पर पारंपरिक निर्भरता के बजाय अंततः व्यापक डिजिटल प्रबंधन प्राप्त हो सकता है। हम डिजिटलीकरण को उद्योग परिवर्तन, उन्नयन और विकास का मुख्य मूल्य बनने की उम्मीद करते हैं, और यह भी उम्मीद करते हैं कि डिजिटलीकरण कपड़े धोने के उद्योग को नीले महासागर की राह पर ले जाएगा।
पोस्ट करने का समय: अप्रैल-21-2025