लिनेन किराये और धुलाई सेवाओं में डिजिटल परिवर्तन

लिनेन रेंटल वॉशिंग, एक नए वॉशिंग मोड के रूप में, हाल के वर्षों में चीन में तेजी से लोकप्रिय हो रहा है। स्मार्ट रेंट एंड वॉश को लागू करने वाली चीन की अग्रणी कंपनियों में से एक, ब्लू स्काई टीआरएस ने वर्षों के अभ्यास और अनुसंधान के बाद किस प्रकार का अनुभव अर्जित किया है? यहाँ हम आपके साथ साझा कर रहे हैं।

ब्लू स्काई टीआरएस और शंघाई चाओजी कंपनी का जुलाई 2023 में विलय हो गया। ये दोनों कंपनियां, लिनेन रेंटल वाशिंग मॉडल का पता लगाने वाली पहली कंपनियां होने के नाते, 2015 के बाद से रेंट-स्टाइल शेयर्ड लिनेन वाशिंग निर्माताओं में शामिल होने और उनका पता लगाने वाली पहली कंपनियां हैं।

डिजिटल निर्माण को अंजाम देने के लिए प्रवेश बिंदु के रूप में लिनन प्रवाह प्रबंधन से शुरुआत करते हुए, अब तक इसने लॉन्ड्री प्लांट के डिजिटल प्रबंधन में सहायता के लिए एक सीआरएम सिस्टम, कोर ईआरपी सिस्टम, डब्ल्यूएमएस लाइब्रेरी प्रबंधन सिस्टम, लॉजिस्टिक्स प्रबंधन, डीसीएस फील्ड डेटा अधिग्रहण सिस्टम, ग्राहक बिक्री प्रबंधन सिस्टम और अन्य डिजिटल सिस्टम बनाए हैं।

डिजाइन पोजिशनिंग लॉजिक और मॉडल स्थापना

हमारे पिछले अन्वेषण परिदृश्य में, मुख्य व्यवसाय मॉडलकपड़े धोने का संयंत्रयह दो मुख्य बातों से अधिक कुछ नहीं है: एक है धुलाई सेवा और दूसरी है किराये पर धुलाई सेवा। व्यवसाय की विशेषताओं का निर्धारण करने के बाद, हम पूरी व्यावसायिक प्रक्रिया को व्यवस्थित करेंगे। प्रश्न यह है: क्या विपणन का कोई सफल पक्ष है? या लॉजिस्टिक्स सेवा पक्ष? क्या यह आंतरिक लीन उत्पादन पक्ष है या आपूर्ति श्रृंखला पक्ष? समस्या चाहे जहाँ भी हो, उसे डिजिटल रूप से हल करना और दक्षता के लिए अनुकूलित करना आवश्यक है।

 

उदाहरण के लिए, जब ब्लू स्काई टीआरएस ने 2015 में किराये पर कपड़े धोने की सेवा शुरू की, तो आईटी उद्योग लॉन्ड्री उद्योग में बहुत कम योगदान दे पाया। कुछ ही कंपनियां ऐसा कर पा रही थीं, लेकिन फिर भी शुरुआत ज़ीरो से 1 तक हुई। अब, सैद्धांतिक रूप से, पारंपरिक उद्योगों के डिजिटलीकरण को लेकर लोगों में कुछ समझ है। डिजिटल परिवर्तन की सफलता के लिए 70% लॉन्ड्री उद्योग की विशेषज्ञता और 30% आईटी ज्ञान आवश्यक है। डिजिटलीकरण चाहे कितना भी आधुनिक या आकर्षक क्यों न हो, यह एक ऐसा उपकरण है जिसे उद्योग से जोड़ना ही होगा। चाहे वह उद्योग + इंटरनेट हो, उद्योग + आईओटी हो, या उद्योग + एबीसी (कृत्रिम बुद्धिमत्ता, बिग डेटा, क्लाउड कंप्यूटिंग) हो, रणनीतिक डिजाइन और स्थिति हमेशा उद्योग के व्यावसायिक मॉडल पर आधारित होनी चाहिए।कपड़े धोने का संयंत्रस्वयं।

ब्लू स्काई टीआरएस के व्यावहारिक अन्वेषण के साथ, हमारा मानना ​​है कि निम्नलिखित पहलुओं से विशिष्ट किराया-सफाई मॉडल स्थापित किया जाना चाहिए।

❑परिसंपत्ति प्रबंधन

सबसे महत्वपूर्ण सफलता परिसंपत्ति प्रबंधन में होनी चाहिए, जो कि वस्त्र प्रक्रियाओं के बंद लूप और पूर्ण जीवन चक्र अनुरेखणीयता प्रबंधन की सबसे महत्वपूर्ण कड़ी भी है।

❑उत्पादन और प्रबंधन में सभी प्रकार के आंकड़ों का संग्रह और विश्लेषण।

उदाहरण के लिए, धुलाई प्रक्रिया में लिनेन की धुलाई की गुणवत्ता, प्रदूषण, क्षति, लिनेन की हानि और अन्य डेटा, साथ ही धुलाई आपूर्तिकर्ताओं की उत्पाद आपूर्ति, ग्राहक प्रतिक्रिया आदि, किसी भी स्थिति में व्यवसाय की वास्तविक स्थिति के करीब होने चाहिए।

 

उद्योग के रूपांतरण और उन्नयन का मूल मूल्य

अगले 10 वर्षों में, हम कल्पना कर सकते हैं कि पूरी प्रक्रिया, पूरा व्यावसायिक चक्र और पूरा परिदृश्य डिजिटल हो जाएगा। साथ ही, उद्योग के सूचनाकरण, डिजिटलीकरण और डिजिटल बुद्धिमत्ता के तीनों स्तरों का एकीकरण पूरा होने में अभी लंबा समय लगेगा। लॉन्ड्री उद्योग के पारिस्थितिकी तंत्र के डिजिटलीकरण के लिए सभी उद्योग मालिकों के संयुक्त निर्माण, सह-रचना और साझेदारी की आवश्यकता है। किसी भी कंपनी या व्यक्ति के लिए इसे अकेले करना बहुत मुश्किल है। उद्योग के विकास की वर्तमान स्थिति को देखते हुए, डिजिटल परिवर्तन निस्संदेह कई नए विकास के अवसर या नया मूल्य लाएगा, लेकिन लिनेन धुलाई उद्योग के संदर्भ में, बाजार में वृद्धि सीमित है, इसलिए स्टॉक का अनुकूलन अगले दशक के विकास का मुख्य विषय होगा।

निष्कर्ष

ऐसा माना जाता है कि समान विचारधारा वाले लोगकपड़े धोने के उद्यमसंपूर्ण उद्योग को डिजिटलीकरण के माध्यम से एकजुट और एकीकृत किया जा सकता है, जिससे अंततः पूंजी, संसाधनों, कीमतों और पारस्परिक संबंधों पर पारंपरिक निर्भरता के बजाय व्यापक डिजिटल प्रबंधन प्राप्त किया जा सकेगा। हम आशा करते हैं कि डिजिटलीकरण उद्योग के परिवर्तन, उन्नयन और विकास का मूल आधार बनेगा, और यह भी आशा करते हैं कि डिजिटलीकरण लॉन्ड्री उद्योग को विकास के नए पथ पर अग्रसर करेगा।